宗申发动机智能期制造 赋能企业转型升级

2020年,宗申发动机公司在集团及上市公司平台的坚强领导下,以创新求突破,紧紧围绕三年规划,以智能制造为抓手,以科技赋能产业升级,不断优化产品结构,对生产、采购、营销、质量管控、产品设计等环节持续改进,在大排量高附加值产品上狠下功夫,赢得了客户及市场的认可,荣获集团“智能化团队”奖。

完成高端大排量生产线升级改造

工欲善其事,必先利其器。为满足公司高端大排量产品的上量需求,公司对高端大排量生产1018线开展了升级改造,通过智能化和信息化深度融合,投入PCS生产过程控制系统,实现人员管理、工艺管理、物料信息判定管理、技术通知管理、关键参数工序互锁等;投入AI视觉防错、噪音判定、读码防错、智能料仓、OCR识别等新技术运用,通过信息化、AI技术的深度融合,构建智能防错纠错能力,实现关重装配工序以及整机装配质量防错。目前该线已成为高柔性、多品种、小批量的赛科龙大排量专线,满足2020-2022年的订单需求,后期该线将成为大排量新品小批试制培育生产线。公司制造能力和产品质量一致性得到了充分保证。

强化产品质量管控

推动全员SQ公司围绕“五大质量”和“三横三纵”全面质量管理精神,从供应端、内部过程、需求端三个维度,并按事前、事中、事后进行不断探索,出台相关政策和办法、调整内部组织架构、优化管理流程,推动采购、技术、质量等环节高效协同,从被动检验向供应商主动质量管理前移,做好新产品“优生优育”、降低公司内部损耗,减少公司经营成本。

深度开展车机协同

结合宗申机车公司赛科龙产品需求,发动机公司与机车公司运用“车机协同”的方式,规划开发大排量踏板车动力产品。与客户从整车立项开始合作,实现车机协同,与客户(或整车)进行深度捆绑,以车带机。同时整合内外部资源,积极开展与国内外科研机构、设计公司等的合作,寻求技术方向、搭建产品平台,持续推进车机协同,进行技术创新。并从规划、质量、项目计划、标定及验证、服务及培训、激励考核等方面进行协同。标志着公司在市场布局和产品合作开发方面进入全新阶段,为公司后期可持续发展注入了新动力。

2020年取得的成绩,离不开各级领导的支持和帮助,也离不开全体员工对同一信念的坚守,对共同事业的追求。2021年里,宗申发动机公司将继续秉承“惟一、惟精,惟实、惟新”的理念,用奋斗塑造更加辉煌的未来。

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